總結，是為了更好地前行；展望，是為了行穩(wěn)致遠。2019年1月31日下午，海憑集團2018年年終總結暨表彰大會在海憑國際（麓谷）醫(yī)械園聚英樓企業(yè)之家隆重召開。海憑集團董事長宋廣征作《發(fā)展與新視野》、《三種能力、兩個視野、四個園區(qū)》總結報告，分享了赴非洲、韓國等國家考察訪問的收獲和見聞，詳細規(guī)劃了海憑集團2019年發(fā)展思路。大會對2018年度海憑集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門經理、優(yōu)秀高管進行了表彰。

海憑集團高管，海憑（遼寧）醫(yī)械園、協(xié)進物業(yè)、四美坊及海憑集團全體員工100余人參加大會。大會由海憑集團辦公室主任鄒靚主持。

宋廣征董事長作總結報告：

“眼界決定思路，思路決定出路”。宋廣征董事長詳細分享了赴埃塞俄比亞、烏干達、肯尼亞等非洲國際及韓國考察的所見所聞，所思所想。他指出非洲國家在醫(yī)療器械方面存在很大的市場空間和合作機會，海憑醫(yī)械園在2019年要全力以赴打通貿易渠道，借助“中非博覽會”在長沙舉辦的契機，聯(lián)合省商務廳等多方力量，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)產品出口非洲。通過在醫(yī)療美容和康復治療技術發(fā)達的韓國考察訪問，宋廣征董事長表示要把韓國先進的設備、技術和企業(yè)引進中國，推動中國醫(yī)療美容技術的發(fā)展。

宋廣征董事長用簡單的三個詞語詳細闡述了海憑員工應具有的素質能力，部署了海憑集團2019年的發(fā)展規(guī)劃。

三種能力，即盈利能力、創(chuàng)利能力和辦事能力。他要求每個單位要有年度經營目標，高管要有創(chuàng)利的思想和認知，員工要具備辦成事、辦成難事、辦成大事和會辦事的能力。

兩個視野，即國際視野和產業(yè)視野。他指出海憑的發(fā)展要有國際化的思維，提升格局，走出去才能尋求更多的發(fā)展機會。同時，要有產業(yè)視野，堅定不移的堅持做推動醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展的運營商為最初使命，不忘初心，一往無前。

四個園區(qū)，即盤活一個園區(qū)，轉型一個園區(qū)，開發(fā)兩個園區(qū)。通過孵化器的驗收，硬件和軟件的提升，同韓國建立合作貿易關系等途徑來實現(xiàn)遼寧海憑醫(yī)械園的效益提升；通過“放管”的方式加強基礎服務和專業(yè)服務管理實現(xiàn)海憑麓谷醫(yī)械園的轉型；聚力攻堅實現(xiàn)兩個新園區(qū)的開發(fā)。

大會對2018年度海憑集團優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門經理、優(yōu)秀高管進行了表彰。海憑集團董事長宋廣征，集團副總裁、海憑國際（麓谷）醫(yī)械園總經理吳冀沙，海憑國際（遼寧）醫(yī)械園董事長李娟分別上臺為“海憑之星”頒發(fā)證書和獎牌。

最后，舉行了熱鬧的團拜晚宴，大家歡聚一堂，共同為2018年的收獲舉杯，為2019年的希望祝福。